Ein Vortrag aus einer Zeit, in der „Purpose“ noch keine Buzzword war. Jochen Zeitz erläutert anschaulich, wie er PUMA als CEO aus der Krise geführt und durch die Transformation des Geschäftsmodells zu einem nachhaltig profitablen Unternehmen entwickelt hat. Er erklärt, wie dabei der Corporate Purpose („Purpose of the Brand“) mehrfach neu definiert wurde und welche Rolle dies für die erfolgreiche strategische Transformation des Unternehmens gespielt hat.
Jochen Zeit übernahm im Jahr 1993 im Alter von 30 Jahren die Führung der PUMA AG und war damit der zu dieser Zeit der jüngste Vorstandsvorsitzende eines börsennotierten deutschen Unternehmens. Er war achtzehn Jahre an der Spitze des Unternehmens. Damit lag seine Amtszeit deutlich über der durchschnittlichen Verweildauer der Vorstandsvorsitzenden von DAX-Unternehmen. Heute ist er CEO von Harley-Davidson und führt dort die Transformation in Richtung E-Mobilität.
Für mich gehört Jochen Zeitz zu den Pionieren und Vordenkern zum Thema Nachhaltigkeit in Deutschland. Er ließ bereits 2010 eine ökologische Gewinn- und Verlustrechnung erstellen und führte ein langfristiges Nachhaltigkeitsprogramm ein. Für das Geschäftsjahr 2010 wurde der externalisierte ökologische Schaden mit 145 Mio. Euro bewertet. Die größten negativen Auswirkungen des Geschäfts waren dabei im Tier 4 (Rohstoffe) und Tier 3 (Processing) der Lieferkette. Diese ökologischen Externalitäten haben damals ca. 5% des Umsatzes und über 50% des Gewinns (EBIT) ausgemacht. Im selben Jahr gewann die Puma AG den Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie „Nachhaltigste Zukunftsstrategie“.
Ich freue mich sehr, dass Jochen Zeitz mit einem Vorwort zu meinem Buch „CSR und Strategisches Management. Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt“ (Springer Gabler, 2017) beigetragen hat. Das Buch hat zwischenzeitlich über 330.000 Downloads. Es liefert Impulse und Praxisbeispiele für Unternehmen, die in ihrem Kerngeschäft Mensch, Natur und wirtschaftlichen Erfolg in Einklang bringen und dadurch zusätzliche Innovationskraft freilegen möchten.
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