In einem Unternehmen gibt es nicht nur eine Strategie. Das strategische Verhaltensmuster resultiert aus einer Reihe von Strategien auf unterschiedlichen organisatorischen Ebenen, die wiederum auf unterschiedliche strategische Themen fokussieren. Folglich werden übergreifende strategische Ziele unternehmensweit in die Geschäftsbereiche, Landesgesellschaften, Funktionsbereiche und Partnerunternehmen übersetzt und miteinander abgestimmt.
Durch den systematischen Strategie Abgleich („Alignment“) werden strategische Prioritäten transparent, unternehmensweite Synergien identifiziert und mögliche Reibungspunkte zwischen den Bereichen gelöst (siehe beispielhafte Tabelle). Es entsteht ein einheitliches und abgestimmtes Strategieverständnis im gesamten Unternehmen. Die Bereiche sehen, welchen individuellen Beitrag sie für die strategische Nachhaltigkeitstransformation leisten können und werden dadurch angespornt.
Je nach Ausgangssituation sind in diesem Prozess auch ambidextre Denkweisen zu klären, damit strategische Ziele zur Optimierung des bestehenden Geschäfts sowie zur Erforschung und Entwicklung von neuen Geschäften systematisch kombiniert und zeitlich getaktet werden. Dies beinhaltet auch die Frage der Gestaltung und Steuerung des gesamten Geschäftsportfolios.
